Identifier et formuler vos objectifs stratégiques et commerciaux
Audit et conseil en stratégie commerciale
En tant que consultant en stratégie commerciale, Strat Engine vous propose la conception de plan d’action marketing et commercial pour permettre à votre entreprise d’atteindre ses objectifs et lui assurer une croissance durable.
Difficulté à atteindre votre seuil de rentabilité, volume de ventes insuffisant, nouvelle offre de produits ou de services, recherche de nouveau marché... L’élaboration d’une stratégie commerciale permet de répondre à vos problématiques financières, à vos besoins commerciaux ou à une volonté de croissance et de développement. Elle permet de situer les activités de votre entreprise, d’évaluer vos offres de produits ou de services, de faire le point sur vos cibles et votre positionnement...
Audit de stratégie commerciale
Nous procédons à un audit approfondi de votre entreprise et de son environnement commercial : évaluation de vos ressources internes, analyse de vos produits ou services, adéquation de vos offres et de votre positionnement avec vos cibles, analyse du marché et de vos concurrents, définition des facteurs clés de réussite...
Plan d’action marketing et commercial
Nous identifions les objectifs à atteindre et élaborons une stratégie commerciale à partir de cet audit : définition des indicateurs de succès, estimation du chiffre d’affaires à atteindre et des marges, différenciation de vos offres, stratégies de vente et de conversion des prospects, actions transversales (formation de vos équipes commerciales, intégration de stratégies digitales...), etc.
Mesure des écarts stratégiques
Nous identifions les écarts stratégiques entre les ressources humaines et financières, les outils et l’organisation actuelle de votre entreprise d’une part, et les ressources requises par la mise en œuvre de la stratégie commerciale d’autre part. Cette étape permet de valider cette stratégie, d’allouer les ressources et d’orienter les efforts de l’entreprise, ou de l’invalider et de définir des alternatives.
Mise en œuvre de la stratégie commerciale
Notre mission de conseil en stratégie commerciale peut se poursuivre au-delà de la conception du plan d’action marketing et commerciale, selon vos besoins : mise en œuvre de la stratégie de développement commerciale, planification stratégique et réalisation d’actions spécifiques, externalisation d’actions marketing auprès de nos experts opérationnels...
Débloquez votre potentiel commercial
Contactez Strat Engine, votre consultant en stratégie commerciale, pour identifier les bonnes cibles, choisir la bonne stratégie et garantir la croissance de votre entreprise.
Définir une stratégie commerciale
Découvrez Strat Engine, votre cabinet de conseil en stratégie commerciale
Strat Engine se distingue dans le conseil en stratégie et développement commercial par son approche basée sur l’expérience terrain de ses consultants, une expertise des différents secteurs d’activité, une méthodologie de co-construction avec ses clients, et l’apport d’un regard extérieur pour affiner et valider les stratégies commerciales.
Expertise en stratégie commerciale
Grâce à une stratégie de développement commercial, nous faisons le lien entre votre business model et votre marketing mix pour orienter les efforts de votre entreprise, optimiser l’allocation de ressources et atteindre des objectifs stratégiques et commerciaux mesurables.
Une approche collaborative
La co-construction place le client au centre de chaque décision stratégique. En alliant vos connaissances terrain à une expertise externe, cette méthode permet de développer des solutions parfaitement adaptées à votre entreprise. Chaque étape du projet est réalisée en étroite collaboration, garantissant que les actions mises en œuvre correspondent à vos objectifs et reflètent la réalité de votre marché.
Un chef de projet unique et dédié
Une équipe d’experts multi-compétences
Un projet structuré axé sur vos objectifs
Votre réussite au cœur de notre ADN
Les questions fréquentes sur les stratégies commerciales
01 - Pourquoi externaliser l'élaboration de votre stratégie de développement commercial ?
Confier à un cabinet de conseil en stratégie commerciale l’audit de votre entreprise, l’analyse de son environnement commercial et la conception d’un plan d’action marketing et commercial permet de bénéficier d’un regard extérieur, d’une expertise que vous ne possédez pas en interne et de perspectives qui peuvent révéler des opportunités et des défis non identifiés. Cela aide également à préparer et concentrer vos ressources internes sur les futurs objectifs stratégiques et commerciaux de l’entreprise tout en bénéficiant de conseils stratégiques spécialisés.
02 - Quels sont les risques pour une entreprise qui ne pratique pas d’audit de stratégie commerciale ?
La stratégie de développement commerciale est une composante essentielle de la vie de l’entreprise. Toute offre de produit ou de service a une durée de vie, le comportement des clients se modifie et les marchés évoluent. Sans audit ni conseil en stratégie commerciale, l’entreprise peut ne pas avoir une compréhension claire de sa position sur le marché, de ses forces et de ses faiblesses. Elle peut manquer des opportunités de croissance, perdre sa compétitivité, et ne pas répondre efficacement aux évolutions du marché. Cela peut entraîner une allocation inefficace de ses ressources, une diminution de la satisfaction client et, finalement, une érosion de sa part de marché et de ses revenus.
03 - Est-ce que le conseil en stratégie commerciale est fait pour mon entreprise ?
Le conseil en stratégie commerciale est bénéfique pour toute entreprise cherchant à optimiser ses performances, à se développer sur de nouveaux marchés ou à renforcer sa compétitivité. Qu’il s’agisse d’une TPE en phase de croissance, d’une PME de prestation de services spécialisés ou d’une PMI établie dans un secteur d’activité de pointe, l’expertise d’un cabinet peut lui apporter une valeur ajoutée significative. Si votre entreprise se trouve confrontée à des défis tels que des ventes stagnantes, une concurrence accrue, ou une inefficacité des processus commerciaux, alors un audit en stratégie commerciale peut l’aider à progresser. Si vous envisagez d’explorer de nouvelles opportunités de marché ou de lancer de nouveaux produits ou services, un consultant peut vous aider à accomplir ces transitions stratégiques.
