Conquérir de nouveaux marchés Quelle stratégie de pénétration de marché mettre en œuvre ?

Si les études de marché vous sont familières, elles nécessitent du temps, des moyens, et des savoir-faire que vous n’avez peut-être pas à lui consacrer. Strat Engine refait avec vous l’analyse du marché ciblé, de la concurrence, du cycle de vente…) afin de vérifier la cohérence entre le potentiel d’un nouveau marché et vos objectifs.

Pour une implantation réussie sur un nouveau marché, Strat Engine définit clairement quelles sont vos cibles potentielles en analysant les habitudes de consommation et les motivations des consommateurs. Votre offre répond-elle à un besoin ? Son niveau de prix est-il acceptable ? Comment segmenter ce marché pour planifier des actions encore plus efficaces ?

Être prêt est la clé de la réussite. Les locaux, la mise à jour de votre site web, la force de vente, vos processus, la production, la communication… nous traquons les détails du plan d’action afin de mobiliser toutes vos équipes sur ce nouvel objectif et que rien ne soit laissé au hasard.

Tout ce que vous devez créer, modifier, améliorer.. rien n’est acquis. Votre stratégie n’est pas de venir sur un nouveau marché, mais d’y rester et de faire des affaires. Strat Engine vous aide à instaurer les bons KPI et vous accompagne dans ces deux étapes critiques de l’arrivée sur un marché : Les opérations de lancement et les opérations de croissance. er ou supprimer pour être en mesure de réaliser vos objectifs stratégiques sont des écarts stratégiques à résoudre. Strat Engine vous liste ces écarts avec une première approche budgétaire. Le plan d’action pour résoudre ces écarts et mettre en place les actions destinées à accomplir votre stratégie s’appelle le planning stratégique.